ಆತಿಥ್ಯ ಹಣಕಾಸು ನಾಯಕತ್ವ: ನೀವು ರೋಲಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಬಳಸಬೇಕು - ಡೇವಿಡ್ ಲುಂಡ್ ಅವರಿಂದ

ರೋಲಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಹೊಸದೇನಲ್ಲ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಳಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಅಕ್ಷರಶಃ ಚಿನ್ನದ ತೂಕಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಾಗೆ ಹೇಳಿದರೂ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ತೂಕವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ನೀವು ಒಂದನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ ಅದು ನೀವು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಅನಿವಾರ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ತೂಕ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ನಿಗೂಢತೆಯ ಕಥಾವಸ್ತುವಿನಂತೆ, ಇದು ಹಠಾತ್ ತಿರುವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾವು ರೋಲಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನೆಯ ಸುತ್ತಲಿನ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಬೇಕು. ನಂತರ, ನಾವು ಅದರ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಇರಬೇಕು. ಬಜೆಟ್ ಇಲ್ಲದೆ ನಾವು ರೋಲಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇಲಾಖಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ, ಹಣಕಾಸು ನಾಯಕರಿಂದ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವಿವರವಾದ 12 ತಿಂಗಳ ಹೋಟೆಲ್ ಬಜೆಟ್. ಅದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೇರ ಮತ್ತು ಸುಲಭವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಬಜೆಟ್ ರಚಿಸಲು ಏಕೆ "ರಕ್ತಸಿಕ್ತ ಸಮಯ" ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸೈಡ್‌ಬಾರ್ ಬ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಓದಿ.

ಒಮ್ಮೆ ನಾವು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಹಾಗೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ, ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಮರೆತುಹೋದ ಹಿಮಯುಗದ ಉಣ್ಣೆಯ ಬೃಹದ್ಗಜದಂತೆ ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ರೋಲಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಅದೇ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಹೊಸ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾಲಿಟ್ಟಾಗ ಅಥವಾ ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಹಳ ತಡವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನೀವು ಜನವರಿ, ಫೆಬ್ರವರಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತೀರಿ.

30-, 60- ಮತ್ತು 90-ದಿನಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗೆ ಆಧಾರವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಬಜೆಟ್ ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈಗ ನಾವು ಆಗಸ್ಟ್/ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಬರೆದಾಗ ನಾವು ನೋಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಈಗ ನಾವು ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿನ ಕೊಠಡಿಗಳು, ವೇಗ, ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡುವುದು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೋಲಿಕೆಯಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಹೋಲಿಕೆಯಾಗಿ ನಾವು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಅದೇ ತಿಂಗಳುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ನಾವು ರೋಲಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ನಾವು ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ $150, ಫೆಬ್ರವರಿ $140 ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ $165 ರ REVPAR ಅನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಆದರೆ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ $130, ಫೆಬ್ರವರಿ $125 ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ $170 ರ REVPAR. ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮಿಶ್ರ ಬ್ಯಾಗ್, ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಾವು ವೇಗದಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಚಿತ್ರಣವು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾದರೆ, ಈಗ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಈಗ ನಾವು ತಿರುಗುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಆಟದ ಗಮನವು ಆದಾಯದಿಂದ GOP ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಆದಾಯದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಷ್ಟದ ಲಾಭವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? Q1 ನಲ್ಲಿ ವೇತನದಾರರ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ರೋಗಿಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲದೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಏನು ಮುಂದೂಡಬಹುದು, ವಿಳಂಬ ಮಾಡಬಹುದು, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು? ಆ ಕೊನೆಯ ಭಾಗವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಮುಳುಗುತ್ತಿರುವ ಹಡಗಿನಿಂದ ನಮ್ಮ ಮುಖಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳದೆ ನಾವು ಏನು ಎಸೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ವಿವರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಾವು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಸುವ ಚಿತ್ರ ಅದು. ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ಸಾಲು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇಡಬಹುದು. ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ತಿಂಗಳು ನಾವು ನಮ್ಮ ಖರ್ಚನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರಮವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಲಗತ್ತಿಸದೆಯೇ ನಾವು Q1 ನಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಅದು ಕಾರ್ಯರೂಪದಲ್ಲಿರುವ ರೋಲಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ನಾವು ಮುಂದಿನ 30-, 60- ಮತ್ತು 90-ದಿನಗಳ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು "ನಿಜವಾದ ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು" ಬ್ಯಾಕ್‌ಫಿಲ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾದ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಲಾದ GOP ಗೆ ದಿಗಂತದ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಏಪ್ರಿಲ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸೋಣ. ಜನವರಿ, ಫೆಬ್ರವರಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್‌ಗಳಿಗೆ ನಮಗೆ ಈಗ ವಾಸ್ತವಿಕ ಮಾಹಿತಿ ಇದೆ! ಮಾರ್ಚ್‌ ತಿಂಗಳ YTD ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಈಗ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಆದಾಯ ಮತ್ತು GOP-ಟು-ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದೇವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮುಂದಿನ 3 ತಿಂಗಳುಗಳ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ 6 ತಿಂಗಳುಗಳ ಬಜೆಟ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದೇವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಬಹುಮಾನದ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ - ವರ್ಷಾಂತ್ಯ. ಏಪ್ರಿಲ್ ಮತ್ತು ಮೇ ತಿಂಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಜೂನ್ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಬೇಸಿಗೆ ಇನ್ನೂ ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕರಾಗಲು ತುಂಬಾ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ. ಏಪ್ರಿಲ್ ಮತ್ತು ಮೇ ತಿಂಗಳಿಗೆ ನನ್ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು Q1 ನ ಕೆಲವು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾನು ಎಲ್ಲಿ ಸರಿದೂಗಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಜೂನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಲೇಸರ್ ಫೋಕಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ನಾವು ಏನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ವರ್ಷದ ಮೊದಲಾರ್ಧವನ್ನು ಅಥವಾ ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಿದ GOP ಗೆ ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ನಾವು ಇನ್ನೊಂದು ತಿಂಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತೇವೆ. ಇದು ನಾವು ವರ್ಷವಿಡೀ ಅನುಸರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ನಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸೋಣ. ನನ್ನ ಬಳಿ ಈಗ YTD ಆಗಸ್ಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನ ಚಿತ್ರಣವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನವೆಂಬರ್, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗುಂಪು ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆಗಸ್ಟ್ 31 ರ ನಮ್ಮ GOP ಬಜೆಟ್ ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯ 4 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಈ ಆಟವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಮೃದುವಾದ ಗುಂಪು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗಮನವನ್ನು ಡಯಲ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಇದು ರಾಕೆಟ್ ವಿಜ್ಞಾನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ. ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ GOP ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿರಲು ನಾವು ರೋಲಿಂಗ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಹಿಂದೆ ಇದ್ದಾಗ ಖರ್ಚು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಮುಂದೆ ಇದ್ದಾಗ ನಾವು ಹರಿವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಡಿಸೆಂಬರ್ ಹವಾಮಾನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯವರೆಗೆ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು, ನಮ್ಮ ರೋಲಿಂಗ್ ಹವಾಮಾನ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಅದೇ ನೃತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿ ಇದು. ಮತ್ತು ಅಂದಹಾಗೆ, ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಕೆಟ್ಟ ತಿಂಗಳುಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮುಂದೆ ಉತ್ತಮ ತಿಂಗಳು ಇದೆ ಎಂದರ್ಥ. ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ, "ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಬೇಸ್‌ಬಾಲ್ ಆಡಿದಂತಿದೆ."

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅತಿಯಾಗಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಪಾಟನ್ನು ತುಂಬಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು "ಸ್ಮೋಕ್ ಅಂಡ್ ಮಿರರ್ಸ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಮುಂಬರುವ ಲೇಖನವನ್ನು ನೋಡಿ.

ಹೋಟೆಲ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಕೋಚ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೋಟೆಲ್ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ನಾಯಕತ್ವ ತರಬೇತಿ, ವೆಬಿನಾರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಣಕಾಸು ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ವೇಗದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾಬೀತಾದ ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಇಂದು ಕರೆ ಮಾಡಿ ಅಥವಾ ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೋಟೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಉಚಿತ ಚರ್ಚೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಿ.